L’essentiel du leadership à distance :
maintenir leur mobilisation, leur collaboration et leur productivité

WorkingSm@rt as a Remote Leader

Un aperçu

Qui devrait y assister :

Tout gestionnaire, superviseur ou leader qui se trouve maintenant obligé de gérer une équipe à distance à temps plein.

Format:

  • Webinaire en ligne dirigé par un instructeur et dispensé en un cours de 2 heures.

Description du programme :
L’essentiel du leadership à distance se concentre sur les 4 domaines clés du leadership à distance :


1 Maintenir la mobilisation de votre équipe
2 Maintenir la productivité de votre équipe
3 Maintenir la cohésion de votre équipe
4 Maintenir le soutien de votre équipe

 

Selon l’actualité, nous discuterons également de conseils pour soutenir votre équipe en cas de crise et gérer le sentiment d’isolement naturel qui pourrait survenir.

 

Formations connexes :

Une formation virtuelle pour vous aider, vous et votre équipe
 

De nombreux employés qui travaillent normalement dans un bureau doivent maintenant travailler depuis leur domicile afin de contenir la propagation du virus COVID-19 qui sévit à l’heure actuelle. Cela présente des défis pour rester connecté, mobilisé et productif. Ces défis sont d’autant plus grands pour les personnes qui dirigent des équipes à distance, car elles ne peuvent plus compter sur plusieurs de leurs techniques de leadership qui ont fait leurs preuves en face à face.


Avec 40 ans d’expérience, Priority Management est un leader mondial établi dans le domaine de la productivité sur le lieu de travail. Notre équipe a développé cet atelier en ligne pratique et efficace pour aider les leaders à maintenir la productivité et la mobilisation de leurs équipes tout en travaillant à distance.

 

Résultats de l’apprentissage

 

  • Définir le rôle de leader à distance

  • Déterminer les meilleurs facteurs de mobilisation des équipes à distance

  • Explorer la confiance et la responsabilité

  • Approfondir des techniques de collaboration

  • Pratiquer des techniques de mobilisation individuelle

  • Définir la mobilisation de l’équipe

  • Utiliser la technologie pour améliorer la collaboration

  • Créer un accord d’équipe

  • Soutenir votre équipe en période de crisemonde

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