Ottawa

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Priority Management Ottawa

Depuis 1984, Priority Management Ottawa aide avec le succès des individus et des organisations pour atteindre leur plein potentiel.

Dirigée par Lina Latulippe, l'équipe d'Ottawa offre des formations ayant pour but de développer les compétences non techniques dans une variété de domaines, y compris la gestion du temps et de la charge de travail, la planification de projets, la communication, la gestion de l'information et les compétences en leadership.

 

Nous offrons une formation de qualité pour les équipes et les individus sous le format d'ateliers publics et des formations de groupe privé, enseignés par nos animateurs certifiés en anglais et en français.

 

Nos clients on aussi le choix de formation en personne ou des cours en ligne instruit par un instructeur.
 

Contactez Lina Latulippe et l'équipe d'Ottawa au : 343-804-0922 ou par courreil

Et voici !

Dans un monde du travail en constante évolution, nos clients se heurtent souvent à un déluge de défis qui entravent la productivité et l’efficacité du travail quotidien ce qui, en fin de compte, impacte fortement les résultats.

Nous œuvrons de concert avec nos clients pour créer des solutions personnalisées aux défis rencontrés dans leur milieu de travail, sur une variété de sujets.

 

Connectez-vous avec nous dès aujourd’hui pour discuter des besoins spécifiques de votre équipe – nous pouvons vous aider !

Generations working together

Combler le fossé entre les générations

Des différences générationnelles existent depuis la nuit des temps. En substance, on pourrait dire que la fracture générationnelle est fondée sur la capacité ou l’incapacité des individus à s’engager dans le changement. La racine du problème réside dans l’ensemble de règles de chaque génération. Les droits et les torts, les valeurs et l’éthique, les normes dans la société. Tous ces éléments définissent une voie pour les individus, une orientation et, au bout du compte, la capacité de distinguer entre ce qui est bien et ce qui est mal. Pour que les sociétés prospèrent, il faut de l’ordre et de la prévisibilité. Un ensemble de règles pour garantir que les membres de la société puissent exister en harmonie. Le résultat final souhaité est un groupe de personnes suivant un parcours prédéfini qui assure le succès de la société. La vérité est que les normes évoluent avec le temps. C’est l’appétit insatiable de l’humanité pour découvrir, apprendre et grandir qui crée la tension entre l’ancienne et la nouvelle génération. Autrement dit, nous sommes tous égocentriques, c’est-à-dire que nous voyons le monde à travers nos yeux et que nous nous jugeons normaux. Par le fait même, l’apparente normalité est juste et si vous ne voyez pas le monde comme je le vois, vous devez être anormal et donc avoir tort. C’est ce simple courant de pensée qui crée le discours entre les générations, car chacune est fidèle à ses normes et n’a aucun intérêt à comprendre avant d’être comprise. Chez Priority Management nous travaillons pour aider les individus, les équipes et l’entreprise dans son ensemble à comprendre que pour rassembler un groupe diversifié d’individus, il nous faut recommencer à la case départ. Dans ce cas, il s’agit de pouvoir travailler ensemble pour définir en termes très clairs quelles sont les normes de l’entreprise. Une fois qu’une entreprise a réussi à intégrer ces normes dans ses comportements quotidiens, les conversations et les comportements passent de l’ensemble de principes personnels à ceux de l’entreprise dans son ensemble, ce qui conduit à une meilleure cohésion et une collaboration et ouvre la voie au succès d’une entreprise.

Performance Meeting

Définir le milieu de travail axé sur les résultats

Le lieu de travail est un paysage en constante évolution et nous pouvons observer qu’un changement de mentalité s’est produit. Les gens recherchent désormais une plus grande souplesse dans leur environnement de travail.Il s’agit d’un processus transitionnel vers un « lieu de travail axé sur les résultats ». Bien qu’un tel environnement représente de nombreux avantages, ce type de travail exige une définition claire et partagée de la réussite entre les membres de l’équipe et l’entreprise. Le paradigme est en train de passer du contrôle d’entrée et sortie à la création d’un calendrier de vie intégré. L’horaire traditionnel du 9 à 5 où nous comptons sur la présence des gens au travail pendant une durée déterminée pour accomplir leurs tâches quotidiennes devient obsolète. Le nouveau paradigme est, « Le travail n’est pas un lieu, ce n’est pas un état d’esprit temporel ». Pour réussir, certaines vérités doivent être rétablies au sein de votre entreprise. Avec le nouveau paramétrage, les gens profitent d’une plus grande flexibilité. Cela étant dit, nous devons nous approprier notre performance, avoir la discipline nécessaire pour comprendre la portée et la durée d’une tâche est essentielle. Vous voudrez peut-être aller faire des courses au cours de la journée, mais vous devez en même temps respecter la qualité et la quantité des résultats de travail préalablement convenu avec votre entreprise. La responsabilité et l’appropriation en tant qu’employé sont une chose, mais le succès organisationnel en est une autre. La gestion et les mesures du rendement deviennent essentielles pour assurer le succès dans ce nouvel environnement. Convenus à la fois par l’employeur et par l’employé, ces indicateurs sont une référence permettant de mesurer si les travaux sont effectués de manière appropriée et en temps opportun. Les résultats sont importants et vous devez avant tout veiller à ce qu’ils soient atteints. L’avantage mutuel est le critère de réussite qui garantit que l’employeur et l’employé atteignent tous deux leurs objectifs. Le lieu de travail axé sur les résultats est la voie de l’avenir qui offre aux employés plus de souplesse pour vivre pleinement leur vie, ce qui peut à son tour stimuler la productivité et contribuer à obtenir de meilleurs résultats. Bien qu’il ajoute à la complexité du lieu de travail, l’avenir est devant nous !

Professional Woman's Portrait

Perfectionner le gestionnaire STAT (SWAT)

Pour mieux comprendre le lieu de travail actuel, nous devons examiner les fondements du travail et son évolution au fil des temps. Pour mieux comprendre ces transitions, Priority Management a quantifié le travail en trois parties distinctes : Décider, Agir et Livrer. Le défi remonte à l’ère industrielle alors qu’une séparation distincte du travail est apparue. Un petit groupe déciderait de la direction de l’entreprise, et la majeure partie de l’entreprise exécuterait ces directives alors qu’un groupe plus restreint fournirait ensuite le produit fini. Cela a eu pour conséquence que la majorité des travailleurs se sont concentrée uniquement sur la partie du travail qui leur était attribué. Le lieu de travail moderne a obligé tous les membres de l’équipe à partager la responsabilité dans les trois dimensions du modèle d’apprentissage. Un travailleur ne peut plus simplement se contenter de faire le travail, on s’attend à ce qu’il propose des solutions, non pas des problèmes, et comprenne comment il s’intègre dans la vue d’ensemble. Pour qu’une entreprise réussisse, il importe que tous les membres de l’équipe soient efficaces dans ces quatre compétences essentielles : (STAT) •Soi - autogestion •Travaille bien en équipe •Actif / ressources (gestion) •Tâches et activités (gestion) Au cours des deux dernières décennies, Priority Management a collaboré avec des entreprises pour développer ces compétences de base en conjuguant les meilleures pratiques internationales et les outils de travail modernes. Cela se traduit par une baisse du niveau d’effort nécessaire aux entreprises pour réussir.

Business Team

Établir un Esprit de corps

« Un ensemble de principes, de processus et d’outils partagés et communs qui réunit un groupe diversifié vers un objectif commun. » Priority Management emploie le terme « Esprit de corps. » Vous avez sans doute entendu parler d’un « manuel » ou d’une « culture d’entreprise », ce principe constitue le fondement de la réussite organisationnelle. Travailler dans un environnement d’équipe complexe et rassembler un groupe diversifié exige que chacun filtre le monde de la même manière. Les individus véhiculent leurs valeurs, leurs perceptions, leurs objectifs, leurs processus, etc. En notant les valeurs et les objectifs organisationnels, vous pouvez évaluer l’alignement avec cette orientation stratégique. Les individus n’ont pas le droit d’imposer leurs opinions aux autres membres de l’équipe. En établissant des principes communs partagés, les individus et les équipes peuvent parler à un filtre convenu, orientant la conversation autour des principes plutôt que des personnes. Ce faisant, nous pouvons demander : « Comment vos décisions ou vos actions sont-elles conformes à nos principes ? » Nous devons chercher à comprendre avant d’être compris, et cela nous donne un cadre pour faire exactement cela. Nous voulons que les entreprises travaillent ensemble. Au-delà des croyances, des valeurs et des principes, votre « esprit de corps » devrait également adresser les processus communs. Il s’agit d’une méthode de travail convenue. L’avantage est d’avoir une stratégie de portabilité – ce qui signifie que tout membre de votre équipe comprendra comment et pourquoi quelque chose a été fait, peu importe l’auteur du travail. Cela réduit le niveau d’effort pour intégrer de nouvelles personnes et augmente la productivité dans un délai plus court. Les gens ordinaires peuvent donc obtenir des résultats extraordinaires lorsqu’ils disposent de processus et d’outils communs partagés. Tout cela crée une rente culturelle pour votre entreprise et assure le succès organisationnel, quelle que soit la transition des gens. Priority Management estime qu’un esprit de corps fort et hautement cultivé crée un avantage concurrentiel significatif dans le milieu de travail moderne d’aujourd’hui.

Assimil8 Research Centre

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