Priority Planning

Un aperçu

Qui devrait s’inscrire

Personnes, superviseurs et cadres supérieurs qui doivent comprendre la direction stratégique de leur entreprise et élaborer un plan efficace pour son exécution.

Format possible de l’atelier :

Session d'une journée animée par un instructeur
Session de coaching de suivi pour renforcer l'apprentissage

Matériel fourni :

Guide d`apprentissage et manuel de support compréhensifs
Souscription à notre bulletin mensuel Learning link en ligne

Formations connexes :

Apprenez à faire des choix efficaces face à des demandes et responsabilités croissantes. Sélectionnez les bonnes tâches, au bon moment, à chaque fois.

Découvrez un processus éprouvé de gestion de petits projets, y compris l'importance de la planification des actions, et acquérez les outils nécessaires pour concrétiser vos projets.

Cet atelier vous aidera à :

Obtenir des résultats améliorés
Surmonter les obstacles à la réalisation
Reconnaître ce qui est urgent et ce qui est important
Transformer les intentions en actions
Apprendre à planifier vos projets
Gérer un volume plus élevé à un rythme plus rapide
Vous engager envers vos valeurs et objectifs
Vous concentrer sur la direction stratégique de votre entreprise

Sommaire de l’atelier :

L'atelier de planification des priorités est conçu pour vous aider à développer les connaissances et les compétences nécessaires pour maximiser votre performance et votre productivité au travail.

À la fin de l'atelier, vous serez mieux capable de choisir la bonne tâche, d'utiliser les bons outils et d'appliquer le bon processus pour obtenir d'excellents résultats.

Unité 1 : Objectifs de l'atelier

Vous présente les matériaux du programme, les processus, les outils et les objectifs. Les compétences de base sont mises en évidence pour chaque unité, et des exercices d'atelier sont conçus pour appliquer les comportements exemplaires.

Unité 2 : Auto-évaluation

Offre l'occasion de relever les défis tant au travail qu'à la maison et examine votre niveau de compétence actuel pour les relever. Les résultats sont représentés sur la Matrice des compétences professionnelles.

Unité 3 : La formule de productivité

Met l'accent sur le fait que bien que la réalisation des tâches soit une priorité absolue, les processus et les outils que vous choisissez sont cruciaux pour la réalisation de vos résultats souhaités.

Unité 4 : Définir votre objectif

Identifie et clarifie les principales stratégies organisationnelles et aligne des tâches et des activités spécifiques qui soutiennent leur réalisation. Vous choisissez une stratégie clé pour l'application du processus de planification des priorités.

Compétences de base : Indépendance, Innovation, Pensée conceptuelle

Comportements : Confiance, Équilibre, Concentration

Unité 5 : Établir vos objectifs

Examine le modèle Décider-Faire-Obtenir du travail. Vous apprendrez comment développer un objectif stratégique pour améliorer la performance dans votre stratégie clé choisie et obtenir l'engagement des autres avec un processus de prise de décision en équipe.

Compétences de base : Pensée stratégique, Flexibilité, Orientation résultats

Comportements : Fixation d'objectifs, Prise de décision, Planification

Unité 6 : Transformer les intentions en actions

Met l'accent sur le processus et les outils pour faire avancer les choses au travail. Vous apprenez l'importance de la planification d'action avec un processus éprouvé de gestion de petits projets.

Compétences de base : Rigueur, Efficacité, Préoccupation pour l'impact

Comportements : Planification de projet, Délégation

Unité 7 : Livrer les résultats

Met l'accent sur la nécessité d'une bonne communication, y compris l'influence. Le processus de réunion est passé en revue et vous apprenez les compétences nécessaires pour mieux coordonner les engagements des autres.

Compétences de base : Influence, Persuasion, Initiative

Comportements : Communication, Planification de réunion, Travail d'équipe

Unité 8 : Apprendre de l'expérience

Développe un processus spécifique pour mettre en évidence ce que nous avons appris afin d'évaluer l'expérience d'une planification appropriée et d'améliorer continuellement le processus.

Compétences de base : Capacité à apprendre, Auto-développement, Flexibilité

Comportements : Amélioration continue, Auto-évaluation, Coaching

Unité 9 : Évaluation de l'équipe/entreprise

Revisite la Matrice des compétences professionnelles™ afin d'évaluer les défis et compétences spécifiques de votre équipe liés au processus de planification des priorités.

Unité 10 : Transfert des apprentissages - Retour au travail

Résume les points forts de l'atelier et assure un transfert simple du plan d'action vers le lieu de travail.